新思路

每日限流8千，兵馬俑景區未見“人從眾”，疫情期間景區如何創新展現？

2022年的五一假期尚未結束，可以說是大家出游的好節日，已經到了五一假期的尾巴我相信還有很多人意猶未盡，但是今年并不是一個普通的五一假期，因為新冠疫情仍然在影響著我們的生活，而且不止我們的生活，甚至很多旅游景點都受到了影響，比如說這次的兵馬俑景區，采取了每日限流八千的形式進行人數密度的管理，那么有一個問題擺在大家面前，在疫情期間景區應該如何創新展現呢？

第一、要利用游客數量少的優勢加大對于相關景點的宣傳工作，提高游客對于景點的了解深度

由于疫情期間很多景點都限制了人數，所以說很多景點自然沒有之前那么熱鬧，同時，工作人員也會相對較為閑一點，那么應該如何達到效率的最大化呢？首先就需要提高游客的觀感，可以加大對于景點的講解力度以及時長，盡量做到可以給游客一種知識的深度和廣度，提高游客的感受。其次可以提高對游客的服務，增加對于游客的服務熱情，這樣可以更好的服務游客，不像之前那樣，可能五一假期人數太多只能保證每個人走馬觀花，這次人數少的話就很適合提高游客的體驗，給他們帶來一個深度的感受。

第二、要結合互聯網技術，做到古今交匯，做到身臨其境

疫情期間可能一方面來說游客密度會低，另外一方面來說可能會導致游客需要保持一定的距離，這個時候可以采取一些現代化的手段，比如說VR技術，可以讓游客感受到身臨其境，比如說二維碼技術，可以讓游客自主擴展知識面，還有一些其他的小游戲的設計，可以提高游客的景點的交互能力，做到古今交匯的作用。同時，這些手段并不會帶來游客中間的距離很近，也不會帶來新冠病毒的傳播的可能性，是非常適合采用的一種方式。

第三、可以采取一些和疫情碰撞的文創推廣，提高景點的知名度，也可以帶來趣味性

比如說，如果兵馬俑戴上口罩會是什么樣子呢？比如說如果古代出現疫情大家會怎么防護呢？這都是非常有趣的有時效性的觀點，可以給游客非常新穎的展示，而且還可以出一些帶有景點標志的口罩，這樣也是非常吸引游客的一種方式。

希望大家都能在景點玩得開心，如果去不了也沒關系，下一個沒有疫情的五一假期，讓我們一起相約也是不錯的！

玫瑰鄉村之旅游景點的創新點是什么

以玫瑰種植為載體，培育旅游業增長極。

以高標準建設的玫瑰大道為主線，在沿路10處進村路節點，打造了集文化娛樂、綠化休閑于一體的齊民要術十里長廊，將散布于各村的雪宮臺，于家祖廟等歷史文化遺跡。

于家革命烈士祠、北海銀行地下印鈔廠等紅色旅游資源以及瑰主題展館、濱河體育公園、皇城水上樂園和蔬菜觀光采摘等項目串連成線，打造淄河生態文化產業帶，推動農業發展模式轉型。

皇城鎮依托玫瑰創新小鎮項目，將玫瑰從觀光旅游向產品深加工領域拓展，打造皇城玫瑰產業。該項目由山東林森生物制品股份有限公司投資建設，占地面積8000平方米，于2017年5月份，以該項目為主體成功舉辦“田緣舞沙”第5屆玫瑰節、魯中地區百名攝影家采風行等各種活動，擦亮了皇城玫瑰產業新名片。

旅游產品應該從哪些方面進行創新？

旅游產品現在已經進入了第四代產品了。

第一代產品開發，高度依賴原生資源。

第二代產品開發，則不完全依賴原生資源的分布，開始兼顧市場引導，出現了淺層次的休閑度假、商務旅游等非觀光產品。但其設計思路不成熟，產品內容編排粗糙。

第一二代產品稱為初代產品。

第三代產品開發，目前剛剛開始萌芽。隨著整個旅游市場的快速發展，大眾休閑時代、體驗經濟風潮的到來，對旅游產品的休閑游樂、情景互動、參與體驗等的要求越來越高。

現在在旅游產品革新的時代應該注意其自身理念上的改變。

一、泛資源觀

資源是打造項目與產品的基礎，旅游產品提升，關鍵前提就是要突破狹義資源觀。過去我們對旅游資源的認識局限在名山大川、名勝古跡等方面。但是現在發現，旅游資源有不可窮盡性的特征。 ，舉一些例子如

（1）原本準備拆掉蓋水泥房的舊瓦房、舊木屋，現在被認為是原生態鄉村游資源；

（2）廢棄的礦藏，現在可以開發成工業遺產旅游，如浙江遂昌廢棄舊金礦搞起了金礦旅游；

（3）原本用于錯季蔬菜開發的溫室大棚，現在也衍生出農業觀光游。

二、泛產業觀

突破狹隘產業觀，多產業嫁接也是創新旅游產品的關鍵之一。

（1）旅游與影視文化的嫁接，不僅出現影視城旅游，還有“跟著電影去旅行”等新興產品；

（2）旅游與動漫虛擬產業結合，出現“網絡景點”等新概念，如浙江飛石嶺景區與某網絡公司合作，將旅游實景裝進動畫游戲場面中去，創造“網絡景點”。常州恐龍園則將網絡游戲“魔獸世界”中的虛擬場面化作實景擺進景區；

（3）旅游與文化的結合，出現了各創意經典，落地運營，各樣的主題公園，如迪斯尼、海洋館等。創辦了各種各樣的凸現地方文化的旅游文化節；

三、市場分眾觀

社會大背景由單元走向多元，旅游客源市場也由大眾走向分眾，由此產生對應各個層面的各種專項旅游新產品，這是過去對應大眾市場的一般大眾旅游產品所難以涵蓋的。

（1）對于小資階層，針對他們厭煩名山大川的人流如織，更喜歡一些曠野幽靜氛圍，由此導致一些“野山野水”添加上一些露營、溯溪、燒烤等野趣活動，照樣能和風景名勝區比拼市場；

（2）針對富貴階層，有旅行社策劃“法、意時尚購物行”，邀請名模明星和專業形象設計師陪同指導購物；

（3）針對老年階層，有養生之旅等各種銀發產品。

以上就是我們遠景設計研究院（四零零-零二三-二二零六）所做的旅游產品類的相關研究，我們在設計規劃階段就會注意這方面的理念。因為旅游產品是旅游地? ??非常重要的條件之一，所以在設計規劃中一定要認真的研究好，這是對甲乙雙方的負責

旅游發展新思路 旅游發展新思路有哪些 新思路

1. 旅游發展新思路有哪些

云旅游是互聯網日益興盛、“云計算”技術迅速發展背景下形成的一種“線上+線下”融合，將旅游全過程資源、服務進行整合，利用互動運營平臺等智慧旅游工具為互聯網用戶提供隨時隨地旅游全資訊的一種旅游數字化發展形式。

產生背景

疫情之下，線下旅游業受到沖擊，卻催化了業界“云旅游”新思路

2. 旅游發展新思路有哪些問題

2021年要把握起伏占據主動

前段時間我在《艱難的開局》中提出了五個字：泛、定、深、貼、粘。其中粘、貼、深是市場要非常注重的。

第一，泛。泛旅游、泛思路，基于主體業務，超越傳統領域，開拓經營范圍。

第二，定。謀定后動。順應疫情常態化，重新定位。

第三，深。要做好市場深化，依靠專業度形成吸引力。

第四，貼。貼近需求，貼近市場，貼近文化，最終是貼近人性。

第五，粘。增加客戶的粘性。

這些事情做好比壓成本靠譜的多。

在旅游行業艱難的時刻，作為專家，要站在客戶的角度幫他考慮，幫助客戶擺脫局限性，這就增加了客戶的粘性。

今年我們仍需要辛勤付出，我們要在不確定的過程中把握確定，在變化中掌控變化。一帆風順是永遠不可能，在正常年代也是不可能的。

2020年是黑天鵝，2021年沒有黑天鵝，2021年的困難我們是可以估計的，困難在起伏之中，機遇也在起伏之中。我們把握住起伏，就能占據主動。

3. 旅游發展對策和思路

在鄉村旅游的開發過程中，要堅持開發利用與保護建設互相促進的原則，既要重視生態資源和歷史文化資源的開發利用，更要加強資源的合理保護，還要整理和挖掘鄉村地域文化、民俗文化、農耕文化，為游客營造豐富的人文環境，發揮鄉村旅游的教育和文化傳承功能。

4. 旅游新方向

南翔老街保留著清末民初“銀南翔”的歷史風貌，遺存著梁代、五代和明清的珍貴文物古跡，出于對歷史風貌區保護，老街新建布設不能采用打釘、架空線等方式，開挖道路對周邊居民和老街商戶影響較大，故無法接入光纖。

經過老街公司班子成員反復討論，最終決定在污水納管改造過程中借助道路開挖，與電信線纜鋪設兩項工程同期進行，落實解決“黑色污染”問題。

為減少對商鋪和居民的影響，施工前夕，老街公司聯合嘉定電信局南翔分局與云翔社區對老街130間商鋪、200余戶私人住宅走訪，做好解釋說明工作，做足民意調查與工程設計工作。經過4輪排摸，最終將外墻橫街飛線、掛鉤、違規暗管等異網資源全部拆除。升級打造智慧旅游新方向“飛線沒有了，老街更美了！隨手一拍就是美景！”“網絡改造好了，我們店里整潔了，網速也飛快！”

無明線工程、高時效完工、高品質服務，既保護了老街千年文化風貌，又接入千兆網絡，使南翔老街環境更加美麗、溝通更加便捷。

5. 旅游工作發展思路

以上6個方面闡述? ??式和思路:

1/6.了解管理區域內的客戶。

作為一名區域經理，一定要掌握自己所在區內的所有客戶。并不是說知道客戶就行了。你就要了解你的核心客戶有哪些，大客戶小客戶之間的比例及創造的價值的比例。哪些客戶可能會流失，哪些小客戶可能會發展成大客戶，哪些大客戶的效應發展不好……這些你都要了解，只有了解了客戶的現狀，才可能去找出問題，進而才能解決問題。

2/6熟悉自己管理的團隊。

自己的下面有多少團隊，即有多少人，他們各自的分布狀況如何，對應的客戶的分布圖，這些都要了解。只有了解了自己的團隊，才能便于更好地咱來區域內的一系列工作。同時還要熟悉自己團隊的一些重要的核心的領頭羊，他們才是政策和行動的傳達者和執行者。

3/6善于留意團隊的優勢和劣勢。

每一個團隊都有自己的長處，也有自己不足的地方，作為區域經理，每一次市場活動，就好比打一場仗一樣，哪些人扮演前鋒，哪些人扮演主流，哪些人最后出場，哪些人領頭……這些，作為區域經理，要不斷地總結，不斷地了解才能實現的。

4/6嚴于利己，有獎有罰。

作為一名區域經理，也是一名領導人，一定要嚴于利己，不能使用兩套標準，對員工苛刻，對自己卻放縱，這樣很容易失去人心的。對于下面員工的問題，一定要實現獎勵和懲罰分明。不能姑息養奸，要實事求是。該罰就罰，該獎就獎。一般的員工都喜歡是非分明的領導的。

5/6業績才是硬道理。

一名區域經理，哪怕你付出的再多，最終的業績總是一項核心指標。沒有業績什么都是空談，絕對不能感情用事，要明白自己的工作重心——業績。一旦預期業績達不到，要及時的查找原因，聯系公司總部，建議采取新的措施等等。

6/6工作和私人感情分開。

作為領導，工作上要有工作的一面，私下里要學會和員工打成一團。正確的處理好工作和感情的關系，偶爾帶著員工去戶外旅行，或者大家一起吃吃飯，喝喝酒，這些都是可以有的。切記：一定要把握好一個度，度拿準了，對自己和員工都好。

6. 旅游發展新思路有哪些方面

1、龍頭景區帶動型

依托龍頭景區作為吸引核和動力源，按照發展全域旅游的要求，圍繞龍頭景區部署基礎設施和公共服務設施，配置旅游產品和景區，調整各部門服務旅游、優化環境的職責，形成“綜合產業綜合抓”的工作機制，推進“景城一體化發展”。以龍頭景區帶動地方旅游業一體化發展，以龍頭景區推動旅游業與相關產業融合，以龍頭景區帶動地方經濟社會發展。其典型代表有湖南張家界、四川都江堰。

2、城市全域輻射型

以城市旅游目的地為主體，依托旅游城市知名旅游品牌、優質的旅游產品、便利的旅游交通、完善的配套服務，以都市旅游輻射帶動全域旅游，推動旅游規劃、城鄉規劃、土地利用規劃、環境保護規劃等“多規合一”；促進城鄉旅游互動和城鄉一體化發展，形成城鄉互補、優勢互動的城鄉旅游大市場。按照“旅游引領、融合發展、共建共享、提升價值”的思路，推動旅游規劃、城鄉規劃、土地利用規劃、環保規劃等“多規合一”，以 旅游引領新型城鎮化。其典型代表有遼寧大連、福建廈門等地。

3、全域景區發展型

把整個區域看作一個大景區來規劃、建設、管理和營銷。按照全地域覆蓋、全資源整合、全領域互動、全社會參與的原則，深入開展全域旅游建設，推進旅游城鎮、旅游村落、風景庭院、風景園區、風景廠礦、風景道等建設，實現“處處是景、時時見景”的城鄉旅游風貌。其典型代表有浙江桐廬、河南欒川、寧夏中衛等地。

4、特色資源驅動型

以區域內普遍存在的高品質自然及人文旅游資源為基礎，推動自然資源與民族文化資源相結合，與大眾健康、文化、科技、體育等相關產業共生共榮，謀劃一批健康養生、避暑休閑、度假療養、山地體育、汽車露營等旅游新業態，帶動區域旅游業發展，形成特色旅游目的地。其典型代表有重慶武隆、云南撫仙湖、貴州花溪等。

5、產業深度融合型

以“旅游+”和“+旅游”為途徑，大力推進旅游業與一、二、三產業的融合，以及與文化、商貿、科教、體育、宗教、養生、教育、科研等行業的深度融合，規劃開發出一批文化休閑、生態觀光、商務會展、休閑度假、鄉村旅游等跨界產品，推動全域旅游要素深度整合，進一步提升區域旅游業整體實力和競爭力。其典型代表有南京江寧、北京昌平。

7. 旅游開發的思路

通過發展鄉村旅游，來促進農村建設是一條不錯的路子。首先，要改善農村基礎設施，在食住行上為來客提供更大方便，更舒適的環境，當然，農村生活體驗另行別論。所以基礎設施是發展其它的前提基礎。其次，可以做設施農業，發展綠色食品，提高產出比，增加付加值，提高經濟效益。還可以敷生其它農業產業鏈。生態農業觀光，旅游，休閑，養老，療養的產業鏈，各個產業間可互相促進，完成一個可循環的，健康的農業產業鏈。綠色食品，清新空氣可使人健康，有了健康，可更好的生活，也完成了療養的初衷，而養老更需要這種生活。這樣產業發展，經濟提高，帶動就業，這無疑對新農村建設起到一個很大的促進作用。。

8. 旅游線路的新思路

中國特色社會主義進入新時代,城鄉發展不平衡、鄉村發展不充分等問題日益突出,實施鄉村振興戰略是解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間矛盾的必然要求。

發展鄉村旅游能夠有力地契合和服務新時代國家發展戰略,促進農業提質增效、農民增收致富、農村繁? ??穩定,加快統籌城鄉融合發展步伐,是實現鄉村振興的重要途徑。