他懷揣50元闖蕩京城，20年后成為地產行業一匹黑馬，資產億萬
田漢，自1996年開始白手起家至今，完成從無到有的蛻變，從小到大的歷練，由弱到強的涅槃。十多年間，把一個裝修公司拉扯成為一個擁有23家控股、參股公司的集團企業。成為地產行業沖出的一匹黑馬，一個40來歲資產就達幾十個億的年輕企業家。
1967年，田漢出生在河北安新縣一個并不富裕的家庭。高考落榜的他失去了復讀的機會。18歲那年，田漢懷揣著50元只身來到北京打工，輾轉了幾份工作，做過廚師，卻因為看不慣別人對領導阿諛逢迎而遭開除；干過建筑工地的苦工，又因看不慣包工頭打罵工人和殘酷的剝削而憤然離開。最后，因為高中好友的介紹，田漢來到國營河北安新建筑工程公司駐北京辦事處，也正是從這里田漢邁出了決定他人生命運的一步。
來到公司，田漢被分配到后勤，做飯，打掃衛生，為領導打開水，幾乎所有的后勤都由田漢來負責。但是，田漢還是偷著用業余時間參加了中專的學習。因為后勤工作的繁雜，田漢下班后沒有時間吃晚飯，便在中午時剩下一個饅頭，下班拿起書包和饅頭邊騎車邊吃，趕奔學校。
專業文憑的取得給了田漢施展能力的空間，從施工現場項目預算員做起，兩年時間內成為項目經理，26歲即被提拔為公司副總經理。八年的國企經歷，田漢積累了一定管理經驗，專業能力，社會資源。他非常看好房地產業的發展，希望公司進軍房地產，卻遭到全公司上下的反對。當公司即將提拔他成為一把手時，他卻毅然放棄晉升機會，追隨內心愿望，選擇創業。
一邊是眾人仰慕的鐵飯碗，一邊是前途叵測的創業路，田漢承受著內心、家庭、朋友多方面的巨大壓力，兩個月時間田漢說服家人，揣著對未來無限的憧憬選擇了后者。
最初經濟拮據，無力支付50萬注冊資金，田漢掛靠在其他公司承包項目，接的都是一些別人不愿意做的小活，不僅沒賺到錢，有時還要墊資，險些把幾年存下的老本也搭了進去。但是，最終令田漢欣慰的是，因為他為人坦誠，朋友越交越多，生意也逐漸擴大。
到1996年，他注冊了屬于自己的第一家公司——京漢裝飾公司；然而隨后的一單生意險些讓田漢剛剛創立的公司夭折。
工程裝修利潤高，但是需要墊資，風險大，在承攬一單密云某政府機關辦公大樓的項目時就遇到了這個問題。當時工程進行到一半，甲方沒能及時交付工程款，而工程又要按期完工，京漢只能墊資施工，否則將會造成重大損失，墊資對京漢這種剛剛組建不久的小公司來說，又談何容易？
萬般無奈之下，他把自己的困難坦誠地告訴供貨商，爭取諒解，把工程做完。不知道是因為田漢以前的誠信，還是因為他現場的真誠，雖然田漢所有家當也不抵貨款，但是供貨商還是允許田漢賒購了建材，而這令田漢獲得了周轉的資金，最終渡過了第一道難關。
公裝有所斬獲之后，田漢的裝飾公司越做越大，進而涉獵地產生意。
在一次土地拍賣會上，他與合作伙伴以3.45億舉牌拿下了覬覦已久的土地。而這次擴張，對于田漢來說，將邁出重要的一步。
“京漢集團未來的發展戰略是‘一輪兩翼’，一輪是物業，兩翼是地產和高科技產業。房地產依然是主業，但是我們覺得目前行業形勢不明朗，風險較大，所以我還要投資高科技軟件產業，在房地產出現風險的時候，能夠幫助我渡過難關。”
京漢的軟件產業同樣出身于對于自身管理的摸索，為此田漢力排眾高管非議，以信息化帶動流程再造，投資3000萬成立信息中心，研發具有專利的“KH自動化辦公系統”，并希望把此系統應用于整個行業。
京漢的信息化系統在對流程進行嚴格監控的同時，也在人性化方面做了安排，在田漢的電腦里，能夠顯示每個員工的生日，無論熟悉與否，田漢都會在員工生日送上親筆寫的賀卡。因為在田漢眼中，企業發展最根本的是人才。
這個社會已經步入高度發達的信息時代，這個時代正在呼喚一個新的商業文明。以往以企業自己為中心、以利潤為中心的商業理念即將成為歷史，也將不再有生命力！企業需要與社會、與環境、與人文高度結合與互動。在這個時代背景下，所有行業都無法置身世外，都必須轉變觀念。
前途是光明的，道路是非常曲折的，我們必須時刻抱有危機意識，以不成功便成仁的心態把握好今天，挑戰明天，在創業和創新的路上永不回頭！
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