萬達為什么賣旅游 萬達是什么時候轉型做旅游的
導讀：萬達為什么賣旅游 萬達是什么時候轉型做旅游的 1. 萬達是什么時候轉型做旅游的 2. 為什么萬達集團涉足旅游業轉型失敗 3. 萬達是什么時候轉型做旅游的業務 4. 萬達經歷了幾次轉型 5. 萬達旅游業 6. 萬達為什么要向旅游和文化產業轉型 7. 萬達從什么時候開始轉型 8. 萬達轉型做啥了
1. 萬達是什么時候轉型做旅游的
萬達集團具有鮮明的創新文化，萬達的發展史就是創新史。企業成立以來，萬達的創新關鍵走了四步棋。
一、舊城改造（1988年—1992年）
二、全國發展（1993年—1999年）
三、創新模式（2000年—2008年）
為使企業獲得長期穩定的現金流，萬達實施戰略轉型，進軍商業地產，在全國首創“訂單地產”和“城市綜合體”的商業模式，形成商業地產產業鏈和企業的核心競爭力，成為全國商業地產的第一品牌。
四、文化旅游（2009年至今）
為尋找新的發展空間和利潤增長點，萬達將文化和旅游產業作為企業新的重點發展方向，成為全國最大的文化和旅游投資企業
2. 為什么萬達集團涉足旅游業轉型失敗
萬達出售的業務有：萬達商業出售部分股權給融創、京東等戰略投資者，獲得340億元資金；萬達電影出售部分股權給阿里、北京文投，獲得70億元現金；萬達文旅管理公司作價60億元賣給融創；萬達文化集團旗下海外院線公司AMC影院出售部分股權給銀狐資本，獲得5億美元；萬達海外轉讓4個地產項目，收回18億美元現金；萬達作價27億元，將其在百年人壽中的股份出售給綠城中國……
3. 萬達是什么時候轉型做旅游的業務
萬達集團具有鮮明的創新文化,萬達的發展史就是創新史.企業成立以來,萬達的創新關鍵走了四步棋.。
一、舊城改造(1988年—1992年)
二、全國發展(1993年—1999年)
三、創新模式(2000年—2008年) 為使企業獲得長期穩定的現金流,萬達實施戰略轉型,進軍商業地產,在全國首創“訂單地產”和“城市綜合體”的商業模式,形成商業地產產業鏈和企業的核心競爭力,成為全國商業地產的第一品牌。四、文化旅游(2009年至今) 為尋找新的發展空間和利潤增長點,萬達將文化和旅游產業作為企業新的重點發展方向,成為全國最大的文化和旅游投資企業。
4. 萬達經歷了幾次轉型
應該說萬達的領導層比較有先見之明。
萬達是一個非常龐大的企業，世界的500強，最近這些年呢，能夠成功的轉型不得不說公司的領導層非常的有眼光，在發現房地產無法再繼續維持當前利潤的時候，能夠及時地轉化，思路是非常的不容易，也是非常堅決的
5. 萬達旅游業
三亞商業很不發達，三亞以旅游業為主
三亞，簡稱崖。別稱鹿城；古稱崖州、崖縣。三亞市地處海南島最南端，東鄰陵水縣；北依保亭縣；西毗樂東縣；南臨南海。三亞是海南省地級市，全市總面積為1921平方千米。截止2021年5月18日三亞市下轄4個區。三亞市地處海南島的最南端，又被稱為“東方夏威夷”。
6. 萬達為什么要向旅游和文化產業轉型
萬達集團具有鮮明的創新文化 ，萬達的發展史就是創新史。企業成立以來，萬達的創新關鍵走了四步棋。
一、舊城改造（1988年—1992年）
二、全國發展（1993年—1999年）
三、創新模式（2000年—2008年）
為使企業獲得長期穩定的現金流，萬達實施戰略轉型，進軍商業地產，在全國首創“訂單地產”和“城市綜合體”的商業模式，形成商業地產產業鏈和企業的核心競爭力，成為全國商業地產的第一品牌。
四、文化旅游（2009年至今）
為尋找新的發展空間和利潤增長點，萬達將文化和旅游產業作為企業新的重點發展方向，成為全國最大的文化和旅游投資企業
7. 萬達從什么時候開始轉型
事件
在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的占比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。問他為什么要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。
分析
2016年對萬達極其重要，具有標志意義。王健林稱，特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大于租金等業務，但預計租賃業務凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。
萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以后每年重資產項目要減到5個左右。2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。
王健林解釋，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在于兩點：“首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
未來走向
王健林稱，從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。
萬達商業從現在開始，既不追求收入規模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長。追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。王健林表示，輕資產項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業務增長再高也不怕，地產開發利潤就不要增加了，還要逐年減下來。這種租賃業務的增長是安全可持續的，和房價關聯度不大。
在談到萬達文化集團時，王健林稱，文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已? ??真正成為萬達的支柱產業。“當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫‘磚家’，磚頭的‘磚’。”
王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是，2017年集團資產要達9000億元，營業收入2658億元。并將繼續做大文化產業，打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等。
王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。
小目標是給別人訂的，盡管一個億并不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的占比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大于租金，但是預計租賃業務的凈利占比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。
8. 萬達轉型做啥了
擴大競爭優勢
萬達開業的廣場將達到135個，規模全球第1，足夠大。如果我們沒有遠大目標，完全可以自我滿足，僅憑租金自然增長就可以高枕無憂。但對于有近14億人口的中國消費市場來說，我們的規模還是太小，要擴大競爭優勢，必須做得更大。重資產受制于房地產周期，市場火的時候房子賣得很好，現金回流很快，發展起來容易。
但我們分析中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今后房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產模式雖然還能發展，但難度在加大。要快速擴大規模，就要轉型輕資產。
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