百步亭的資本宴：地產開發商茅永紅和他的百步亭集團
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武漢百步亭的社區地產模式在業內一直有著很高聲譽，曾是榮獲首屆"中國人居環境范例獎"的唯一社區。然而在今年1月19日的萬家宴過后，它卻陷入了輿論中心，成為了疫情中最受關注的社區。
百步亭受到了前所未有的關注，源于在2020年1月18日農歷小年這天舉辦的一場聲勢浩大的“萬家宴”。
曾經的百步亭社區自治是各地學習榜樣，疫情沖擊下，這里成了爭議中心。
締造百步亭模式的茅永紅，既是地產開發商百步亭集團的董事局主席，也是百步亭社區的黨委書記。
社區黨委書記茅永紅一直未對外發聲，2月11日，作為中民投應急管理委員會主席，茅永紅在一份內部公開信中現身，”受疫情影響，我現在來不了上海，但對中民投的工作，我一刻也沒有停頓懈怠過“。
NO. 1｜壹
1月15日，武漢市衛健委在官網發布的疫情知識問答中，首次提到“不排除有限人傳人”。
1月19日，《楚天都市報》的頭版頭條加主圖瞬間成為網絡評議的焦點：百步亭社區舉行萬家宴，4萬余家庭端出13986道菜品，擺滿1個主會場和9個分會場。
畫面中一幅居民大和諧的場景，社區居民觥籌交錯，談笑風生，其樂融融。
在舉國抗疫大戰之時，這則新聞無疑刺痛了大家敏感的神經。畢竟百步亭在武漢，且距離疫情源頭華南海鮮市場僅7公里左右，開車只需13分鐘。
萬家宴之后，輿論嘩然，百步亭社區處于風口浪尖。
2月4日，據央視新聞消息，百步亭轄區內的安居苑、百合苑業主群內，居委會工作人員公布了小區內出現發熱病人的門棟信息。
其中安居苑A區有12個單元，B區有8個單元，C區有8個單元，D區有7個單元+403棟全棟；百合苑有20個單元+208棟全棟。
從數據上看，安居苑55棟樓里，33棟有發熱病人；百合苑36棟樓里，17棟有發熱病人。
百步亭社區內另一個小區怡康苑共3779戶，分為5個單元網格，截至2月4日中午12點，其中一個網格已出現至少10人確診；在醫院CT已有結果、高度疑似病例超30人；輕癥在家數十人。
該小區一位工作人員透露，目前各大醫院床位十分緊張，每天分配到各居委會的床位名額僅有1個，但上述一個單元網格有近40名重癥、高度疑似患者在排位。
百步亭在疫情蔓延時舉辦萬家宴，因此在疫情爆發時常在網絡上遭到嘲諷，組織萬家宴的管委會卻在疫情嚴重的時候“停擺”了，百步亭居民只能選擇自救。
NO. 2｜貳
百步亭社區到底是怎樣的一個存在？
百步亭社區位于湖北省武漢市江岸區，占地4平方公里，入住13萬人。
這個“超級社區”可以說是獎狀拿到手軟。
它是全國文明社區示范點、全國和諧社區建設示范社區，被評為全國文化先進社區，是榮獲首屆"中國人居環境范例獎"的唯一社區。
官網首頁上還可以看到百步亭集團有限公司蟬聯“2019中國中部房地產公司品牌價值TOP10 ”。
在諸多宣傳材料里，百步亭“夜不閉戶、路不拾遺”。
? 百步亭社區
在80年前，這里還是一片湖田澤地，屬于武漢市的邊緣地帶，隨著城市的發展，才慢慢聚起人氣。
到了20世紀90年代初，百步亭還是“城中村”。道路、水電、煤氣、通信等市政設施一片空白，一到下雨天，滿地泥濘，人們在一片澤國里艱難謀生。
直到商品房的浪潮席卷而來，百步亭的居民們看到變村為城的曙光。
1994年，城鎮住房制度改革，商品房開發如火如荼，百步亭這類城鄉結合部地塊變得火熱起來，前前后后，有7家開發商都進入過百步亭。他們均因為開發條件惡劣，以及經濟效益難以實現，而選擇退場。百步亭由村變城的進程暫停。
1995年，中央又出了一項新的政策，即國家安居工程，計劃在5年時間內，為住房困難戶新建1.5億平方米的“安居住宅”。百步亭再次成為政策照顧的對象，開始安居工程性質的房地產開發。
當年，武漢安居工程發展有限公司（下稱“武漢安居”）進駐百步亭，成為接盤的第8家地產開發商。
兩年后，百步亭花園正式開工建設。至今，百步亭經過多期開發，現已包括花園現代城、溫馨苑、百合苑、怡和苑、安居苑、景蘭苑、天順園、幸福時代、怡康苑共9個小區。建筑面積已經達到400多萬平方米。
NO. 3｜叁
誰創造了百步亭模式？
他是一個叫茅永紅的人，以武漢安居為起點，建立起百步亭集團。
? 百步亭集團股權結構圖
現年66歲的茅永紅是土生土長的武漢人。
1985年，他在武漢開了第一家中外合資的進口汽車維修中心，上世紀80年代末就已經賺到2000多萬元。
90年代，茅永紅前往海南淘金，成為海南省經濟建設總公司總經理。海南省經濟建設總公司僅為海南省經濟合作廳的一個下屬單位，只有一個正廳級的職位。而他離開海南時，行政級別已經達到正廳級。
1993、1994年，他旗下的三家公司均被吊銷營業執照，這是工商局對違法企業做出的一種行政處罰。
? 茅永紅，來源：百步亭集團官網
1995年茅永紅回到家鄉武漢。在茅永紅的自我講述中，他是受到當時湖北省省長的邀請回到武漢的，
從廳級官員到地產商人，茅永紅實現了身份的轉變。
武漢市開全國之先河，為他打造“建設、管理、服務”三者結合的社區提供了政策支持。
按照中國的城市行政管理體制來說，自上而下應該是市——區——街道辦事處——社區居委會。但百步亭則突破了這種行政管理體制，不隸屬于任何一個街道辦事處，而是在居民自治的基礎上，直接受武漢江岸區管理。
過去20多年里，茅永紅一直是百步亭社區的黨委書記，也是全國首個擔任社區黨委書記的民營企業家。他既是百步亭集團的董事長又是百步亭社區的黨委書記，集政商雙重身份于一體，既是服務者也是管理方。
社區黨委和管委會下設的居委會、業委會、物業公司，亦采用“雙向進入、交叉在職”，即物業公司的經理可以到居委會任副主任，而百步亭的物業服務由百步亭花園物業管理有限公司提供，該公司也屬于百步亭集團。
百步亭對外宣稱，物業公司工作人員作為社區工作者，承擔了大量的社區管理服務職能，卻不在社區拿工資，大大節約了政府的人力成本。
簡單地說，這個社區的體系其實就是一家公司模式，管委會、居委會、業主委員會、物業公司都是同一套人員在運作。這種模式從本質上不是為了解決居民矛盾，而是弱化了居民的發言權。
?百步亭社區研發的愛社區APP
這種“建設、管理、服務”三位一體的獨特社區管理方法，賦予茅永紅管理13萬人的權力，百步亭宛如一個獨立的“小王國”，在這里百步亭集團負責一切，茅永紅就是那個總指揮。
然而，在百步亭集團的推動下，百步亭成了和諧小區的典范。
早在2001年，湖北省文明委、武漢市委市政府分別作出了《向百步亭花園社區學習》的決定，全省學習百步亭模式。
據百步亭社區網介紹，全國各地、社會各界以及20多個國家的友好人士，有120多萬人次到百步亭社區視察參觀。
NO. 4｜肆
百步亭聲名鵲起，讓茅永紅的政治資源迅速積累起來。
百步亭社區的地盤也越來越大，根據百步亭集團的規劃，未來百步亭將變成一個占地7平方公里，入住30萬人的百步亭新城。
在房地產開發的進程中，茅永紅將百步亭集團的觸角伸向其他行業，用他的話來說是“遠光視角”，雞蛋不能放在一個籃子里。
2005年，百步亭集團把“雞蛋”放入文化產業，北京百步亭文化傳播有限公司成立，先后投資拍攝了《武當》《遍地英雄》《東北抗日聯軍》《江城夏日》等影視作品。
茅永紅跟中央電視臺新聞電影制片廠聯合，成立北京新影百聞老故事傳媒有限責任公司，打造了中央電視臺《CCTV老故事》頻道。
百步亭集團還跟湖北省廣播電視總臺合作，擁有自己的電視頻道，名叫《城市電視》。
進軍文化產業的同時，百步亭集團投資興建了遼寧宏冠船業和山東百步亭船業兩大船廠，總占地面積4000多畝。工廠建成時，這兩家船廠造船能力60萬載重噸，船舶出口額達到2億美元。
? 圖片來源：百步亭集團官網
茅永紅的資本涉獵領域還有鉀肥、鹽業、血液制品、墓園、股權投資基金等。血液制品公司上海萊士背后的“科瑞系”有百步亭集團的身影，百步亭集團持有科瑞天誠投資控股有限公司6.25%的股份。
此外，茅永紅還是金鼎俱樂部的股東，這是中國頂級富豪俱樂部之一，陳峰、史玉柱均是會員。
2014年，中國最大的民營投資集團中國民生投資股份有限公司（下稱“中民投”）成立，59家股東名單中，有百步亭的身影。中民投意在集合行業領先企業的力量，股東中不乏巨人網絡、泛海控股等明星企業，百步亭集團還未進入2014年中國民營企業500強名單。
茅永紅再一次顯示自己的能量，不僅讓百步亭在中民投有一席之地，他自己還擔任中民投監事會主席。雖然中民投在2019年遭遇危機，但在當年頂著“國字頭”的光環，短短5年時間400多億元的實收資本規模快速膨脹成為總資產超過3000億元的巨無霸。
巨無霸遭遇危機時，茅永紅臨危受命，出任中民投應急管理委員會主席。
疫情初期舉辦萬家宴的百步亭社區目前處于輿論焦點中，社區黨委書記茅永紅未對外發聲，2月11日他在中民投內部員工公開信中現身，呼吁恢復經營生產、全力推進自救發展。
在資本市場上，2013年百步亭集團還曾參與宏達股份的定增項目，當時披露的財務數據顯示，2012年百步亭集團資產規模約70億元，當年凈利潤為3億元。目前百步亭集團持有宏達股份4.43%。
? 來源：宏達股份2013年定增文件
2019年10月，茅永紅以25億元身價，位列《2019年胡潤百富榜》第1507位。
NO. 5｜伍
可能讓茅永紅萬萬沒想到的是，一直讓他引以為榮的萬家宴以及“三位一體”管理體系，卻因為疫情的爆發，遭受巨大質疑和治理危機。
有不少百步亭社區居民向媒體反映，平時覺得挺好，但疫情出現后，小區暴露出了很多問題。
比如社區防疫人手不夠、防護措施不到位、排查力度不夠、信息公開不透明等。
據財新報道，百步亭一位社區人員透露，從疫情爆發到大年初一，他只接到管委會的一份工作安排通知，工作安排都是和社區領導單線聯系，管委會一度停擺，導致各個居委會各自為政，也很難通過政府系統拿到資源。直到后來，江岸區派干部下沉到百步亭，才讓病人的救治、隔離工作走上正軌。
百步亭，一個樣樣工作出色的標桿社區，一個群眾自治的樣本社區，在緊急事件面前，管委會缺位、統籌管理滯后、應急指揮失靈、專業能力不足的問題統統被暴露出來。
正如百步亭自己所說的“社區地產”意味著社會責任。平時的面子工程做得再好，遇到危機一籌莫展，不做實事，業主們都切實地經歷著感受著，他們是不會滿意的。
房子是給人住的。如果連人的安全都不能保障，又何談”中國民生地產第一品牌“呢？
但這世上，又何止一個百步亭。
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