地產旅游攻略

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從題主描述的情況來看，我想從旅游地產的范疇、目前盈利模式和困境、投資運營要點等3個方面進行回復。旅游地產需要培育，培育的過程基本都是投入，因此需要自有資金雄厚、需要能融來的資金便宜，但是后期回款需要培育得到市場的逐步認可才逐步回收。因此，投資旅游地產必須先有格局，這個格局就是做超大盤、整合大量資源、大運營的調性。沒有大盤，難以成就旅游地產。

參保人員可通過線上和線下兩種方式繳費。大部分地區每年城鄉居民醫療保險的繳費時間是從9月1日開始，到2021年的12月31日截止，自下年1月1日起享受醫保待遇。也就是說2021年9月1日-2021年12月31日就要開始繳納2022年度的居民醫療保險費用了。不同地區居民醫療保險繳費時間可能會有所差異，比如有部分地區到當地12月中旬就會截止繳費，有的地區到10月底就會截止，所以如果擔心錯過參保時間，那么建議最好向當地的社區或居委會、村委會咨詢清楚居民醫保繳費時間。

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文旅產業的困境在于，如何把當地的文旅產業推介出去，文旅產業本身目前是很好的投資選擇哈。眾所周知，國內的企業生存和發展，政策性比較強，鄉村振興，發展文旅產業已經是當前企業發展的大好機遇，所以，要想振興這一產業，需要國家、政府、企業多方的協調和發展。文旅地產市場機遇大，房企進軍文旅地產為何發展不順？文旅地產，是近幾年國家政策的上風口，應該說紅利不少。）在當前調控政策越來越頻的當下，一些房企嗅到了文旅地產的機會。

房地產傳統開發模式是以“建筑”為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化提升固化建筑價值。中國旅游地產網的簡介早期的創立目的是為了配合企業的宣傳活動，促進旅游地產的銷售。為統一整合業內資源，2009年9月王董事長主持推動旅游地產網的改版，即中國旅游地產網。宗旨是構建真正的旅游地產聯盟，促進旅游地產利益各方間的交流與合作，以推動中國旅游休閑地產協調、合作與發展為己任。

2009年以前，東莞的房地產市場還是由本土開發商占有較多的市場份額，全年銷售總額前十名中，本土開發商占了7席以上，而在更早的2004年以前，占據東莞房地產市場的是“四大家族”，即光大地產、新世紀地產、宏遠地產及中信東莞分公司，“四大家族”在城區的市場份額達到六七成。2014年代表著東莞本土開發商的“四大家族”市場占有率的下降是本土開發商被邊緣化的一個主要體現。在近幾年銷售排行榜當中，除了光大能夠徘徊在第三名左右，新世紀地產、中信東莞公司排名下滑明顯，而宏遠地產更是早已在前10名之外。

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